De industrie staat voor de uitdaging om faalkosten en tijdsoverschrijdingen bij grote projecten, zoals de bouw van kerncentrales, te verminderen door effectief gebruik te maken van Systems Engineering (SE) en geavanceerde digitalisering. Dit vereist een grondige aanpak van de oorzaken van inefficiënties, zoals inadequate SE en zwakke regiefuncties in projectmanagement. 

Door best practices en standaarden in SE te identificeren en vanaf de initiële fase van grote projecten te implementeren, kan de industrie deze uitdagingen beter het hoofd bieden. Daarnaast moet de huidige stand van digitalisering worden geëvalueerd om hiaten tussen verwachtingen en realiteit te identificeren en te dichten. 

Essentieel is ook het verbeteren van de digitale competenties en integralesysteemkunde bij managers, waarvoor gerichte trainingsprogramma’s ontwikkeld moeten worden. Samenwerking tussen onderwijsinstellingen en de industrie moet worden gestimuleerd door gezamenlijke programma’s en projecten, evenals stage- en uitwisselingsprogramma’s. 

Verbeteringen in SE en digitalisering hebben aanzienlijke voordelen voor de energietransitie en infrastructuurontwikkeling, zoals aangetoond door succesvolle case studies. 

Door te investeren in SE vanaf de start van projecten, digitale competenties te verbeteren, samenwerking met onderwijsinstellingen te versterken, en de voortgang continu te monitoren en evalueren, kan de industrie niet alleen faalkosten en tijdsoverschrijdingen verminderen, maar ook bijdragen aan een efficiëntere en duurzamere energietransitie.